Menu

Projectmanagement

Opleiding

Projectmanagement is een "vak" apart. Het managen van projecten houdt in dat men flexibel te werk gaat, proactief reageert op wat er gebeurt en steeds het te bereiken resultaat voor ogen houdt. Net zoals een timmerman of elektricien heeft ook een projectmanager, naast zijn persoonlijke vakkennis en kwaliteiten, een “gereedschapskist” nodig voor het uitvoeren van zijn taak.

In het geval van een projectmanager bestaat de gereedschapskist ondermeer uit een of meer projectmanagementmethoden, technieken (voor plannen en begroten), standaards en richtlijnen (documentatie en rapportage) en tools (planningsoftware, documentatie templates).

Het is belangrijk dat deze gereedschapskist goed gevuld is (wat kan een timmerman immers zonder de juiste hamer en nagels?), maar een goede gereedschapskist maakt nog geen goede projectmanager (niet iedereen met een hamer en nagels is immers ook een goede timmerman!).

De laatste jaren is er steeds meer aandacht gekomen voor het gebruik van specifieke projectmanagementmethoden. Een methode kan hier opgevat worden als het geheel van afspraken, werkwijzen, procedures en hulpmiddelen op grond waarvan projecten worden opgestart, uitgevoerd en afgerond. Het gebruik van een projectmanagement zal de kans op projectsucces merkelijk vergroten.

Deze opleiding verschaft u de basismethode en tools om projecten op de goede rails te zetten en te houden.

Praktisch

05/11/2018
06/11/2018
03/12/2018
9u - 17u
9u - 17u
9u - 17u
Hasselt
Schrijf in

Prijs

LEDEN € 1.014
NIET-LEDEN € 1.166

KMO-portefeuille: vraag hier uw subsidie aan en bespaar tot 40% op uw inschrijvingsprijs.
Erkenningsnummer Allanta: DV.O105117

 

Word lid

Uw opleiding in detail

Agendapunten

Dag 1 & 2: aan de slag met projecten (opleidingsdagen)

  1. Inleiding & kennismaking
  2. Terminologie (project, proces, projectmanagement, …)
  3. Algemeen concept over projectmanagement
  4. Stap 1: Initiëren
    • Storytelling over de start van een project:
    • Projectmandaat
    • Stakeholdersanalyse
    • Kosten-opbrengsten analyse
  5. Stap 2: Plannen
    • Definiëren in detail het project
    • WBS (work breakdown structure) of PBS (product breakdown structure)
    • Bepalen per taak de competenties
    • Samenstellen van een projectteam
    • Bepalen van de opeenvolging van de taken
    • Faseren en bepalen van de beslissingsmomenten
    • Opmaken van een communicatieplan, kwaliteitsplan en projectplan
    • Risicomanagement: het essentiële
  6. Stap 3: Uitvoeren en beheersen
    • Afwijkingen en toleranties
    • Management door uitzonderingen
    • Documenten: voortgangsverslag, afwijkingsverslag, werkbeschrijving en projectlog
    • Vergaderingen: project start-up vergadering, projectstatusvergadering, projectafsluitingsvergadering
  7. Stap 4: Afsluiten
    • Verkrijgen van de officiële aanvaarding van het project
    • Evaluatie
    • Bepalen van de vervolgacties
    • Ontbinden van het projectteam
  8. Evaluatie of van deze opleiding

Dag 3: meester worden van je projecten (coachingsdag)

Deze terugkomdag of coachingsdag wordt georganiseerd een 4-tal weken na de 2-daagse opleiding. Doel van deze dag is om naar een nog hoger niveau te gaan als projectmanager. Je deelt tijdens deze dag jouw ervaringen (jouw case) en wordt gecoacht individueel en in groep om jou verder te bekwamen. Je leert eveneens uit de cases van de andere deelnemers. Het gaat hem hier dus om het leren van en aan mekaar.

 

Centrale  case

Tijdens de opleiding zullen we werken met een centrale case met als doel toe te passen wat we geleerd hebben. In het begin krijgen de deelnemers wat informaties. Tijdens het verloop van de training krijgen ze bijkomende informaties.

Extra’s

Tijdens de verschillende oefeningen komen er nog extra aspecten aan bod zoals:

  • Vergadertechnieken voor projectleiders: een praktische toolbox voor projectleiders
  • Best presterende projectteams: bouw en ontwikkel jouw droomteam

Bijkomende mogelijkheid

Deelnemers die juist in een project gestapt zijn, mogen de informaties rond dit project meebrengen. Dan zal voor de groep rond deze deelnemer de centrale case worden vervangen door zijn eigen project. Zo wordt het aangeleerde direct ook toegepast op een echte case.

 


Uw
docent


Uw
docent

Bijdragen aan een betere wereld door leidinggevenden te versterken, dat is Bene's missie. Hij gelooft dat elke mens een ontzettend potentieel heeft, meestal zelfs onontgonnen. Leidinggevenden vervullen een ontzettend belangrijke rol in organisaties.

De nodige People & Management Skills helpen hen, hun organisatie en hun medewerkers te excelleren. (People Skills: communicatie, conflicten, leiderschap, … ; Management Skills: EFQM, BPM, Lean, BSC, …) Vanuit zijn meer dan 30 jaren ervaring helpt Bene leidinggevenden hun competenties verder te ontwikkelen.

Betere Leidinggevenden - Betere Organisaties - Betere Wereld


Uw Contact-
persoon

Nele Gregoor

TEL +32 (0) 11 870 944

info@allanta.be





Ilse
Jehoul
Donaldson


General Donaldson</br></br></br>

The Green Belt Training organized by Allanta is an excellent way to get acquainted with the DMAIC approach. The opportunity to apply the learned statistica...

ALLE REFERENTIES
Yves
Aerts
AkzoNobel


General AkzoNobel</br></br></br>

Before this training I was facing organized chaos, now I am able to organize the chaos and to create efficient and stable changes

ALLE REFERENTIES
Michelle
Baeyens
BNP Paribas Fortis

General BNP Paribas Fortis</br> </br>

"De BPM Expert opleiding is fantastisch: het omvat een ruim gevarieerd  & professioneel samengesteld pakket waarin alle BPM aspecten heel uitgebre...

ALLE REFERENTIES
Jonas
Douwen
Canberra Semiconductor

General Canberra Semiconductor</br></br>

The Six Sigma Black Belt course given by Allanta is an ideal mix of statistical theory and practical quality tools all illustrated with real life case studies. ...

ALLE REFERENTIES



Deze website maakt gebruik van cookies om het websiteverkeer te analyseren opdat we uw gebruikerservaring kunnen optimaliseren. U gaat akkoord met onze cookies als u onze website blijft gebruiken