Menu

Flexibel leidinggeven

Behandel gelijken ongelijk

Over geen enkel onderwerp is al zoveel inkt gevloeid in de managementliteratuur als over leidinggeven. Er zijn dan ook meerdere modellen en tal van zelfevaluatie-instrumenten ontwikkeld. Het bekendste is wellicht situationeel leiderschap.

Volgens de theorie van situationeel leiderschap zijn er vier basisstijlen en moet u die als leidinggevende zorgvuldig afstemmen op de betrokken medewerkers. Alleen zo kunt u effectief en efficiënt leidinggeven.

Flexibel leidinggeven

Als leidinggevende kunt u uw medewerkers op allerlei manieren aansturen. U kunt iets opdragen, maar u kunt een taak ook delegeren. Welke stijl u ook hanteert, het gaat altijd om beïnvloeden: uw gedrag als leidinggevende zorgt ervoor dat het gedrag van de medewerker leidt tot de resultaten die u graag wilt zien.

Om effectief leiding te geven moet u de stijl van leidinggeven afstemmen op de medewerker. Een beginner stuurt u bijvoorbeeld anders aan dan een ervaren kracht. Ook wanneer u een ervaren medewerker een nieuwe taak geeft, kan het gebeuren dat u in het begin extra begeleiding moet geven – in de vorm van een instructie, maar ook van motivatie als de medewerker niet direct de zin van de taak inziet. Met andere woorden: naast de ervaring van de medewerker bepaalt ook de aard van de taak hoe u de uitvoerder het beste aanstuurt.

Bij flexibel leidinggeven staan altijd twee vragen voorop:

  • Is iemand in staat, competent, om de taak te doen? (kunnen, bekwaamheid)
  • Is iemand gemotiveerd om de taak te doen? (willen, betrokkenheid of bereidheid)

Er zijn dan ook vier leiderschapsstijlen die u afwisselend en in de juiste omstandigheden moet aanwenden:

  • Instrueren
  • Begeleiden
  • Ondersteunen
  • Delegeren

Leidinggeven kunt u leren

Of u nu een natuurlijke leider bent of u zichzelf dat label niet snel zou opplakken, leidinggeven moet u leren en oefenen.

De Allanta-opleiding Flexibel Leidinggeven is de perfecte gelegenheid om uw vaardigheden als leider aan te scherpen. U ontwikkelt een concreet stappenplan om uw eigen stijl te analyseren, te evalueren en bij te sturen, waardoor u makkelijker beslissingen neemt, prestaties beter kunt evalueren en u vlotter communiceert naar uw werknemers.

Op het einde van de rit kent u uw eigen sterktes als leider en kunt u die nog beter inzetten. U leert ook alternatieve manieren van leidinggeven kennen.

Praktisch

24/05/2019 10u - 18u Vilvoorde
08/11/2019 9u - 17u Hasselt
Schrijf in

Prijs

LEDEN € 450
NIET-LEDEN € 518

KMO-portefeuille: vraag hier uw subsidie aan en bespaar tot 40% op uw inschrijvingsprijs.
Erkenningsnummer Allanta: DV.O105117

Word lid

Uw opleiding in detail

Agendapunten

Doel van deze eendaagse workshop:

Uit ervaring blijkt dat leidinggevenden zich 2 belangrijke vragen stellen:

  • Haal ik nu écht het beste uit mezelf?
  • Haal ik nu écht het beste uit mijn medewerkers en mijn team?

Dit programma is erop gericht om op beide vragen met ‘Ja’ te antwoorden. Wij bieden de deelnemers een concreet stappenplan om de eigen leiderschapsstijl te analyseren, te evalueren en bij te sturen.

De vertrekbasis is een juiste diagnose te kunnen stellen van de medewerkers en hen in functie van de vaststellingen de juiste stijl van leidinggeven aan te bieden.

  • Inleiding 
  • Doelstellingen die de deelnemers willen bereiken
  • Een ski-verhaal helpt de deelnemers om de ontwikkelingsniveau’s te begrijpen
  • We ontdekken de 4 ontwikkelingsniveau’s (bepaald door motivatie en competentie):
    • Starter
    • Junior
    • Senior
    • Expert
  • We onderzoeken welke leiderschapsstijl een medewerker wenst in functie van zijn/haar ontwikkelingsniveau.
  • We ontdekken de 4 leiderschapsstijlen (relatie tussen sturen en steunen):
    • Instrueren
    • Begeleiden
    • Ondersteunen
    • Delegeren
  • Elke deelnemer leert zijn voorkeursstijl kennen en ontdekt in welke mate zijn manier van leidinggeven flexibel, effectief en efficiënt is.
  • Het beste halen uit jezelf en jouw team
    • Positioneren van jouw medewerkers (2 eenvoudige vragen)
    • Opmaken van een persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) voor jouw medewerkers
    • Opmaken van een teamontwikkelingsplan (TOP) voor jouw medewerkers
    • Aanleren van de 3 vaardigheden van een flexibele leider
    • Opmaken van een persoonlijk actieplan

UW LEER-
RESULTATEN

De leidinggevenden krijgen een duidelijk inzicht in hun eigen stijl van leidinggeven en de voor- en nadelen ervan. Ze leren alternatieve manieren van leidinggeven kennen en zijn in staat het gedrag van hun medewerkers op een positieve manier te beïnvloeden.

Met een concreet stappenplan wordt hen een middel aangereikt om hun rol als leider effectiever en efficiënter te vervullen. Leidinggevenden besparen hierdoor enorm veel tijd en gaan nu écht genieten van leidinggeven.

Na deze vorming zijn de leiders in staat om:

  • grotere inzetbaarheid van de medewerkers te bekomen
  • betere kwaliteit van het werk te verzekeren
  • grotere motivatie bij de medewerkers te bewerkstelligen
  • de basis te leggen voor de verdere groei van de medewerkers
  • uitmuntendheid te realiseren

Samen met de deelnemers wordt alles opgebouwd op basis van hun eigen en deze van de trainer.


Uw
docent

Bijdragen aan een betere wereld door leidinggevenden te versterken, dat is Bene's missie. Hij gelooft dat elke mens een ontzettend potentieel heeft, meestal zelfs onontgonnen. Leidinggevenden vervullen een ontzettend belangrijke rol in organisaties.

De nodige People & Management Skills helpen hen, hun organisatie en hun medewerkers te excelleren. (People Skills: communicatie, conflicten, leiderschap, … ; Management Skills: EFQM, BPM, Lean, BSC, …) Vanuit zijn meer dan 30 jaren ervaring helpt Bene leidinggevenden hun competenties verder te ontwikkelen.

Betere Leidinggevenden - Betere Organisaties - Betere Wereld


Uw Contact-
persoon

Nele Gregoor

TEL +32 (0) 11 870 944

info@allanta.be





Jonas
Douwen
Canberra Semiconductor

General Canberra Semiconductor</br></br>

The Six Sigma Black Belt course given by Allanta is an ideal mix of statistical theory and practical quality tools all illustrated with real life case studies. ...

ALLE REFERENTIES
Dirk
Coremans
Axalta Coating Systems

General Axalta Coating Systems</br></br>

"Allanta weet wat onze vereisten zijn en denkt steeds met concrete voorstellen mee om een opleidingsproject in goede banen te begeleiden. Omwille van de go...

ALLE REFERENTIES
Michelle
Baeyens
BNP Paribas Fortis

General BNP Paribas Fortis</br> </br>

"De BPM Expert opleiding is fantastisch: het omvat een ruim gevarieerd  & professioneel samengesteld pakket waarin alle BPM aspecten heel uitgebre...

ALLE REFERENTIES
Yves
Aerts
AkzoNobel


General AkzoNobel</br></br></br>

Before this training I was facing organized chaos, now I am able to organize the chaos and to create efficient and stable changes

ALLE REFERENTIES



Deze website maakt gebruik van cookies om het websiteverkeer te analyseren opdat we uw gebruikerservaring kunnen optimaliseren. U gaat akkoord met onze cookies als u onze website blijft gebruiken