Menu

Bouwen aan de evolutie van een groep naar een hecht en efficiënt team

Workshop

“ Een bundel stokken kan je niet breken “

Van een teamleader of een groepsverantwoordelijke wordt er heel veel verwacht. De werkkracht van een hecht team is dan ook erg sterk. In deze opleiding gaan we op verkenning naar de verschillende deelaspecten die bij de vorming van een groep mensen tot een hecht en echt team aan bod komen.

We maken de vergelijking met de dirigent van een orkest. Een dirigent wil immers tot een harmonieus samenspel komen van alle leden. Elk lid van het orkest kent zijn partituur. Discipline van elk lid van het orkest is noodzakelijk onder de vorm van zelfdiscipline. De dirigent stuurt aan en speelt kort op de bal. Het is en blijft een uitdaging om elke dag opnieuw de medewerkers tot een fijn samenspel te laten komen.

Praktisch

23/11/2017
07/12/2017
9u - 17u
9u - 17u
Vilvoorde
Schrijf in

Prijs

LEDEN € 800
NIET-LEDEN € 920

KMO-portefeuille: vraag hier uw subsidie aan en bespaar tot 40% op uw inschrijvingsprijs.
Erkenningsnummer Allanta: DV.O105117

 

Word lid

Uw workshop in detail

Agendapunten

  • Wat is een groep? Wat is de kracht van een hecht team?
  • Wat versterkt het werken in een groep?
  • Het geheime leven van een groep mensen
  • De levenscyclus van een groep:
    • De vorming van een groep
    • Een pseudoteam
    • Een team in wording
    • Een team
    • Een echt en hecht team
  • De kwestie van een autoriteit binnen een groep en hoe hiermee omgaan?
  • Het herkennen van relatiepatronen binnen een groep: 4 hechtingspatronen
  • Noodzakelijke competenties van een teamlid
    • Technische competenties
    • Probleemoplossende competenties
    • Managementcompetenties
    • Competenties op het vlak van het samen-werken
    • Bijdrage en teamrollen
    • Timing
    • Flexibiliteit
    • Zelfbeperking
    • Vasthouden aan de doelen van het team
  • Coaching als werkstijl in het versterken van de teamgeest
  • De 3 niveau’ s van teamwork
    • Het verbeteren van de dagelijkse routine
    • Het verbeteren van eigen werkplek
    • Het nastreven van teamdoelstellingen
  • Specifieke valkuilen bij het samenstellen van een team
  • De acht teamrollen: Belbinrollen met een test
  • Niet-geslaagde teams: specifieke kenmerken
    • Het moreel als marginale factor
    • Intellectuele vermogens – een beslissende factor
    • Onbekende elementen in teams
  • Geslaagde teams: specifieke kenmerken
  • De magische wisselwerking tussen mensen op de werkplek
    • Enkelvoudige en meervoudige rolrelaties
    • Teamrol versus een functionele rol
    • Veelzijdigheid versus eenduidigheid in rolgedrag
    • De kwestie van bekwaamheid versus geschiktheid
    • Een strategie van compromissen
  •  Omgaan met gespannen werkverhoudingen
    • Iemands sterke kanten ontdekken
    • De natuurlijke rol opgeven
    • Omgaan met het paradoxale in werkrelaties
  • Teamvergaderingen houden
    • Het belang van een vergadercharter
    • Vergaderingen en de rollen
    • Richtlijnen voor effectieve teamvergaderingen
  • Conflicten en veranderingen het hoofd bieden
    • Conflicten oplossen
    • De frontale aanpak
    • Conflicten verminderen

Doelgroep

Iedere leidinggevende die dagelijks met zijn/haar mensen samenwerkt en streeft naar harmonie en gelijkgerichte energie in de groep.


Uw
docent

Omer Peremans, leer- en ontwikkelcoach, is van opleiding Licentiaat in de Economische Wetenschappen KUL, gegradueerde in de bedrijfseconomie KUL, gegradueerde in de accountancy en Bedrijfsconsulent met een specialisatie “Industriemarketing”.

In 2004 behaalde hij het certificaat van “Certified Competency Assessor“ aan de Universiteit Antwerpen Management School. Hij is sinds 1995 als gastprofessor verbonden aan de VLEKHO Business School te Brussel.

“Resultaat met mensen” staat centraal in zijn aanpak. Specifieke trainingsprogramma’s op maat of individuele leer- en ontwikkeltrajecten voor een individuele deelnemer worden in functie van de verwachtingen en de behoeften van de organisatie en/of de deelnemers steeds grondig voorbereid en uitgewerkt.

Organisatieaudits, rapporteringen hieromtrent en het uitwerken van resultaatgerichte trajectplannen van opleiding, trainingen, plannen tot verbetering en verandering van de huidige werkcultuur en gedragssituaties van een groep vormen meestal het startmoment.

Interactieve trainingen en workshops steunen op 2 basisprincipes: “het begrijpen – het verstaan van de aangereikte inzichten“ en “het leren ontdekken door het zelf te gaan toepassen in de praktijk – te gaan doen“. Geen nonsenstheorieën maar uitgangspunten die gebaseerd zijn op concrete ervaringen en toetsingen in de praktijk vormen de basis van het gericht helpen “veranderen – versterken van de competenties van mensen – het menselijk kapitaal“ in een onderneming of organisatie.


Uw Contact-
persoon

Nele Gregoor

TEL +32 (0) 11 870 944

info@allanta.be





Sonja
Van Acker
Qontinu bvba


General Qontinu bvba</br> </br> </br>

The Six Sigma Black Belt training had a perfect balance between theory and practical examples and this was brought by the trainer with lots of enthusiasm and kn...

ALLE REFERENTIES
Ilse
Jehoul
Donaldson


General Donaldson</br></br></br>

The Green Belt Training organized by Allanta is an excellent way to get acquainted with the DMAIC approach. The opportunity to apply the learned statistica...

ALLE REFERENTIES
Jonas
Douwen
Canberra Semiconductor

General Canberra Semiconductor</br></br>

The Six Sigma Black Belt course given by Allanta is an ideal mix of statistical theory and practical quality tools all illustrated with real life case studies. ...

ALLE REFERENTIES
Dirk
Coremans
Axalta Coating Systems

General Axalta Coating Systems</br></br>

"Allanta weet wat onze vereisten zijn en denkt steeds met concrete voorstellen mee om een opleidingsproject in goede banen te begeleiden. Omwille van de go...

ALLE REFERENTIES