Menu

Orde en netheid op de werkvloer volgens de 5S-methode

Opleiding voor de industrie

Het Japanse kwaliteitssysteem 5S neemt een ordelijke, degelijke en propere werkomgeving als vertrekpunt voor een mentaliteit van continue verbetering. 5S levert je eenvoudige en meteen bruikbare tips op, die verrassend veel vruchten afwerpen.

De 5S-methode

5S bestaat uit vijf stappen, hieronder aangeduid met hun Japanse naam:

  • ‘Seiri’: orde op zaken stellen
  • ‘Seiton’: de werkplek structureren en organiseren, waarbij visueel werken centraal staat
  • ‘Seiso’: de werkplek schoonmaken en zuiver houden
  • ‘Seiketsu’: standaardiseren
  • ‘Shitsuke’: het systeem handhaven

Werkplaats organiseren

Het systeem werd voor het eerst gebruikt bij de Japanse autoconstructeur Toyota. Dat verklaart waarom 5S ook nu nog vooral in productie- en assemblagebedrijven wordt toegepast. Nochtans zijn deskundigen ervan overtuigd dat het 5S-kwaliteitssysteem ook perfect toepasbaar is in de dienstensector en in bijna elke andere werkomgeving.

De betrachting van 5S is om – via visuele hulpmiddelen zoals markeringen, tekeningen, foto’s en logo’s – de werkplaats zo proper en efficiënt mogelijk te organiseren. Het gaat dus niet over het opkuisen zelf, maar om de verbeterde functionaliteit die het gevolg is van die visuele schoonmaak. Door alles een duidelijke en vaste plaats te geven, raakt er minder gereedschap zoek en kan er worden gewerkt met minder reservemateriaal en kleinere voorraden. En dat komt de efficiëntie uiteraard alleen maar ten goede.

5S leren toepassen: 5S-training

5S is vrij makkelijk toe te passen, omdat u weinig materiaal en investeringen nodig hebt. Wel is een gedegen voorbereiding en opleiding essentieel voor het slagen van 5S en moet ervoor gezorgd worden dat alle niveaus – van het topmanagement tot de bedrijfsvloer – achter het initiatief staan.

Wil u zelf te weten komen hoe 5S de werkzaamheden binnen uw bedrijf vlotter kan laten lopen? Dan is deze Allanta-opleiding onontbeerlijk. U komt meer te weten over lean manufacturing, de voordelen van 5S en de pijlers van deze methode. Als u 5S vervolgens in uw organisatie toepast, creëert u orde en netheid en worden eventuele problemen veel sneller opgepikt.

Ontdek ook onze in-company opleiding 5S op kantoor voor administratieve afdelingen.

Praktisch

19/10/2017 9u - 17u Hasselt
Schrijf in

Prijs

LEDEN € 450
NIET-LEDEN € 518

KMO-portefeuille: vraag hier uw subsidie aan en bespaar tot 40% op uw inschrijvingsprijs.
Erkenningsnummer Allanta: DV.O105117

Word lid

Uw opleiding in detail

Agendapunten

5S is een systematische methode om orde en netheid te creëren en te behouden.

Orde en netheid zijn immers basisvoorwaarden om continu te kunnen verbeteren. De implementatie van 5S bestaat in het projectmatig uitvoeren van het vijfstappenplan.

Met de eerste twee stappen wordt orde gecreëerd en wordt ervoor gezorgd dat orde behouden kan blijven.
Met de volgende twee stappen wordt netheid gecreëerd en wordt ervoor gezorgd dat netheid kan behouden blijven.
Eenmaal er orde en netheid is, worden defecten en afwijkingen ten opzichte van de gewenste situatie veel sneller gedetecteerd. Door de implementatie van verbeteringsvoorstellen kunnen deze afwijkingen in de toekomst vermeden worden.
Met de vijfde en laatste stap wordt een systematiek van verbeteringsvoorstellen opgezet. Meteen is 5S als filosofie geborgd in de dagelijkse manier van werken.

Tijdens deze eendaagse opleiding worden de volgende onderwerpen behandeld:

  • Introductie lean manufacturing
    • Plaatsing van enkele begrippen
    • Voor wie?
    • Waarom lean manufacturing?
    • Lean Manufacturing technieken: 7 verliezen en visual factory
  • 5S
    • Voordelen 5S
    • De 5 pijlers
      • Scheiden: Rode labels / Red tags, stappenplan
      • Schikken: Visual Controls, stappenplan, 5S mapping
      • Schoonmaken: Stappenplan en hulpmiddelen
      • Standaardiseren en visualiseren: Stappenplan en hulpmiddelen
      • Systematiseren: Stappenplan en hulpmiddelen
  • Vragenronde en discussie

Uw
Voordelen

Wat is het resultaat in uw dagelijks werkveld?

U past 5S-methodologie toe waardoor:

  • U meteen een stevige fundering legt voor continue verbetering in uw productie-organisatie
  • 5S resulteert in verhoogde productiviteit, kostenbesparingen, efficiënter tijdsbeheer, een veiligere en aangenamere omgeving, beter teamwork,...
  • U meer gemotiveerde en meer betrokken medewerkers verkrijgt.

    5S is een systematische methode om "orde en netheid te creëren en te behouden".

    Orde en netheid zijn immers basisvoorwaarden om continu te kunnen verbeteren. De implementatie van 5S bestaat in het projectmatig uitvoeren van het vijfstappenplan.

    Met de eerste twee stappen wordt orde gecreëerd en wordt ervoor gezorgd dat orde behouden kan blijven.
    Met de volgende twee stappen wordt netheid gecreëerd en wordt ervoor gezorgd dat netheid kan behouden blijven.
    Eenmaal er orde en netheid is, worden defecten en afwijkingen ten opzichte van de gewenste situatie veel sneller gedetecteerd. Door de implementatie van verbeteringsvoorstellen kunnen deze afwijkingen in de toekomst vermeden worden.
    Met de vijfde en laatste stap wordt een systematiek van verbeteringsvoorstellen opgezet. Meteen is 5S als filosofie geborgd in de dagelijkse manier van werken.


Uw
docent

Na zijn opleiding als sociaal assistent volgde Jacques Ampe het Junior Management Programma aan de Vlerick Leuven Gent Management School. Terwijl hij zich in de bedrijfswereld verder specialiseerde in human resources management, werd hij een graag gezien docent aan de afdeling personeelsbeleid van de IPSOC te Kortrijk. Jacques was bovendien verantwoordelijk voor het HR-beleid bij Levi Strauss & Co Europe.

Vanuit die ervaring reikt Jacques Ampe een reeks van opleidings- en coachingsprogramma’s aan, met als doelstelling om mensen meer deel te laten uitmaken van de organisatie. Door deze programma’s gaan mensen mee-denken en mee-werken. Er wordt gewerkt vanuit een hoge mate van betrokkenheid en bijdrage, waardoor de mensen hun toegevoegde waarde onmiddellijk kunnen waarnemen. Dit leidt tot verhoogde inzetbaarheid, loyaliteit en het uitdragen van de ondernemingsvisie, missie en waarden.


Uw
docent

  • Committed to top quality & continuous improvement.
  • Coach / Trainer for improvement & change management.
  • Wide experience in automotive & aerospace Quality & customer management and the related Q-systems, including the technical quality tools and systems. Experienced with many OEM’s.
  • Experienced with complicated launch & process management.
  • Strong analytical skills enable sharp root-cause-analysis, resulting in structural improvements.
  • Strong team builder, stimulating team player.
  • Specialist in team-work & team-building (X-functional & X-cultural).
  • People manager, Facilitator & Team coach.

Uw Contact-
persoon

Nele Gregoor

TEL +32 (0) 11 870 944

info@allanta.be





Ilse
Jehoul
Donaldson


General Donaldson</br></br></br>

The Green Belt Training organized by Allanta is an excellent way to get acquainted with the DMAIC approach. The opportunity to apply the learned statistica...

ALLE REFERENTIES
Sonja
Van Acker
Qontinu bvba


General Qontinu bvba</br> </br> </br>

The Six Sigma Black Belt training had a perfect balance between theory and practical examples and this was brought by the trainer with lots of enthusiasm and kn...

ALLE REFERENTIES
Philippe
Van Samang
Imtech


General Imtech</br> </br> </br>

“De Six Sigma Black Belt opleiding was een zeer interessant en leerrijk traject. De combinatie van theorie met praktijkvoorbeelden zorgde voor een goed be...

ALLE REFERENTIES
Michelle
Baeyens
BNP Paribas Fortis

General BNP Paribas Fortis</br> </br>

"De BPM Expert opleiding is fantastisch: het omvat een ruim gevarieerd  & professioneel samengesteld pakket waarin alle BPM aspecten heel uitgebre...

ALLE REFERENTIES